Emanuel Setio Dewo

Setiap kali rapat koordinasi dengan para manager dan project leader, saya selalu mengingatkan kepada para pemimpin untuk selalu menjadi manajer SDM/HRD dan juga sebagai marketing. Tidak dapat dipungkiri bahwa secara langsung para pemimpin tersebut berlaku pula sebagai pengelola SDM (sumber daya manusia) dalam lingkup yang terbatas, yaitu di lingkup departemen/divisi. Karena merekalah yang bersentuhan langsung dengan SDM tersebut.

Sebagai pemimpin, selain mengelola SDM dalam lingkup pekerjaannya, mereka juga harus bertanggung jawab terhadap kinerja anak buah. Mereka harus turut memikirkan tentang masa depan anak buahnya. Mereka harus dapat membimbing dan mendidik anak buah demi kebaikan anak buah dan mereka sendiri. Perlu pemikiran yang serius untuk mengatasi masalah-masalah kinerja yang kurang atau pun terhambat dari para anak buah. Jika perlu, mereka dapat mengajukan permohonan training atau program pengembangan yang lain.

(more…)

Belajar dari kesalahan? Mengapa tidak? Kalau biasanya kita selalu belajar hal-hal yang baik dan bagaimana mencapainya, maka buku yang menarik ini justru mengajak kita belajar dari kesalahan-kesalahan dan bagaimana menghindarinya.

Buku “13 Kesalahan Fatal yang Dilakukan Manajer dan Cara Menghindarinya” karya W. Steven Brown ini mendaftarkan tiga belas kesalahan fatal yang sering kali dilakukan oleh para manajer. Suatu analisis menarik dan realitis tentang praktek-praktek manajemen dan mismanajemen.

Baca: Kesalahan-kesalahan dan menghindarinya…

Saat mengikuti tech talk leadership yang dibawakan Pak Sofian, kami diberi angket untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan kami. Anda pun dapat menilai bagaimana gaya kepemimpinan Anda dengan mengisi angket berikut ini:

Isi angket gaya kepemimpinan…

Anda seorang pemimpin? Bagaimana gaya kepemimpinan Anda? Apakah Anda seperti seorang bos yang arogan? Atau seperti pelatih yang senantiasa bekerja bersama anggota tim?

Buku “How to Be a GREAT Coach” karangan Marshall J. Cook yang diterbitkan oleh BIP ini sangat baik bagi kita untuk berinterospeksi. Buku ini memaparkan 24 poin penting seputar peningkatan produktivitas pekerja. Diharapkan buku ini dapat menjadi acuan praktis untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

Saya sendiri mendapat tantangan untuk mempelajari buku ini sekaligus mempersiapkannya untuk bahan tech talk internal perusahaan kami. Ini sekaligus ajang refleksi bagi diri saya sendiri dalam mempelajari dan menjalani tugas kepemimpinan.

I have wrote the Paradoxical Commandments of Leadership in the last post. The commandments was taken from “Membina Hubungan 101″ book written by John C. Maxwell and was translated in Bahasa Indonesia. (Refference: “Paradoxical Commandments of Leadership”)

Today I found the original Paradoxical Commandments by Dr. Kent M. Keith. Below I quoted those statements:

Some people are illogical, unreasonable and self-centered.
Love them anyway.

If you do good, some people will accuse you of selfish ulterior motives.
Do good anyway.

If you are successful, you will win some false friends and true enemies.
Succeed anyway.

The good you do today will be forgotten tomorrow.
Do good anyway.

Honesty and frankness make you vulnerable.
Be honest and frank anyway.

The biggest people with the biggest ideas can be shot down by the smallest people with the smallest minds.
Think big anyway.

People favor underdogs but they follow only top dogs.
Fight for a few underdogs anyway.

What you spend years building may be destroyed overnight.
Build anyway.

People really need help, but they may attack you if you help them.
Help them anyway.

Give the world the best you have and you get kicked in the teeth.
Give the world the best you have anyway.

( Dr. Kent M. Keith )

Hope you can take the benefit of learning these commendments.

Dikutip dari buku “Membina Hubungan 101″ karya John C. Maxwell. Sengaja saya kutip soalnya isinya keren dan bukunya cuma minjem. Jadi saya harus punya catatannya. Hehehe…

Manusia itu tidak logis, tidak masuk akal, dan terpusat kepada diri sendiri. Tetapi tetaplah mengasihi mereka.

Kalau Anda berbuat baik, orang akan menuduh Anda mempunyai maksud-maksud tersembunyi. Tetapi tetaplah berbuat baik.

Kalau Anda sukses, Anda akan memenangkan sahabat semu dan musuh sejati. Tetapi tetaplah meraih sukses.

Kebaikan yang Anda perbuat hari ini mungkin sudah akan terlupakan besok. Tetapi tetaplah berbuat baik.

Kejujuran dan keterus-terangan menjadikan Anda rentan. Tetapi tetaplah jujur dan terus terang.

Manusia terbesar dengan ide terbesar bisa ditembak jatuh oleh manusia terkecil dengan pikiran terkecil. Tetapi tetaplah berpikir besar.

Orang memihak yang tertindas tetapi mengikut hanya yang menonjol. Tetapi tetaplah berjuang membela yang tertindas.

Yang Anda bangun selama bertahun-tahun bisa dihancurkan dalam semalam. Tetapi tetaplah membangun.

Orang membutuhkan pertolongan tetapi bisa menyerang kalau Anda menolong mereka. Tetapi tetaplah menolong mereka.

Berikanlah yang terbaik kepada dunia, maka Anda akan ditendang. Tetapi tetaplah berikan yang terbaik kepada dunia.

Kalau lebih baik itu mungkin, baik belumlah cukup.

Kutipan ini ada di halaman 26-27.

Judul Asli: “The 17 Essential Qualities of A Team Player”
Judul Indonesia: “17 Kualitas Seorang Pemain Tim Sejati”
Pengarang: John C. Maxwell
Deskripsi: Menjadi individu yang diinginkan setiap tim

Alih Bahasa: Drs. Arvin Saputra
Editor: Dr. Lyndon Saputra
Penerbit: Interaksara
Web: www.QualitiesOfATeamPlayer.com

Judul Asli: “The 21 Irrefutable Laws of Leadership”
Judul Indonesia: “21 Hukum Kepemimpinan”
Pengarang: John C. Maxwell
Deskripsi: Terapkanlah hukum-hukum ini, maka orang akan menjadi pengikut Anda

Alih Bahasa: Drs. Arvin Saputra
Editor: Dr. Lyndon Saputra
Penerbit: Interaksara

(more…)

Ketika Anda didaulat menjadi pemimpin, apa yang Anda pikirkan? Apa yang Anda rasakan?

Tentu pendapat atau apa yang dirasakan seseorang akan berbeda antara satu dengan yang lainnya. Demikian pula dengan saya ketika saya diberi mandat menjadi seorang CIO (chief information officer). Antara senang dan bangga sekaligus khawatir. Tentu saja saya sangat khawatir karena saya berangkat dari kelas pekerja. Saya khawatir tidak mampu mengemban mandat ini. Tetapi ketika saya ditanya apakah saya siap atau tidak, saya menjawab kalau saya harus selalu siap.

(more…)